Programa de Valores Assimilados
Por que precisamos falar de valores?
“Existe um gap entre valores admirados e assimilados”.
Valores admirados e valores assimilados não necessariamente são a mesma coisa. Palavras expostas como valores da empresa, podem não refletir as atitudes e comportamentos praticados no dia-a-dia.
Não adianta decretar valores sem que eles sejam antes examinados e adequados à realidade.
Como que a CINCO trabalha esse tema?
Valores são as expressões das necessidades da companhia. Essas necessidades são amplas, complexas e às vezes antagônicas. Além disso, grande parte das vezes, ficamos receosos de que nossas necessidades não sejam atendidas no ambiente de trabalho.
A CINCO ajuda sua empresa, na primeira etapa, a entender quais comportamentos hoje estão sendo regidos pelo Sistema de Ameaça.
Na segunda etapa, direciona a construção de definições CLARAS e de um ambiente de CONFIANÇA para desenvolver comportamentos que não sejam mais direcionados pelas ameaças, mas pelos VALORES.
Por fim, na terceira etapa, mapeia quais são as necessidades e valores pessoais dos colaboradores, e define a melhor forma de conjugá-los na rotina.
Resultados
Diminuição da Entropia Cultura (energia gasta por comportamentos direcionados pelo Sistema de Ameaça)
Aumento das entregas, engajamento e resultados pelo alinhamento dos valores pessoais com os da Cultura
Aumento do senso de pertencimento e da autoestima dos colaboradores.
Exemplos de cases de sucesso que a CINCO já atendeu
Um dos nossos clientes possui um valor de “Empatia” que por muito tempo se confundiu com amizade, harmonia, e até um clima organizacional positivo. Muitas vezes, manter isso era contraditório com outro valor deles, o de “Visão Ownership”. O problema descoberto com a ajuda da Cinco, foi a declaração equivocada que tinha o valor “Empatia”, fazendo com que ele se tornasse um sabotador na hora de tomar decisões difíceis, ir pra conflitos produtivos e tomar decisões impopulares.
Depois que a Cinco realizou o trabalho de Valores Admirados x Assimilados com os líderes da empresa, ela reportou que:
87% avaliaram a Cultura de forma bastante positiva, contra 71% antes do início do trabalho.
81% dos colaboradores viram uma melhora na Comunicação interna da empresa, um aumento de 32,8% nesse indicador, em comparação ao início do trabalho.